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news- 發(fā)布時間：2023-04-17
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4月14日，華中區(qū)域副總經(jīng)理兼工程總監(jiān)李秉君一行蒞臨黃岡，在黃岡中燃會議室召開安全生產(chǎn)運營工作部署會議。武漢中燃能源集團總經(jīng)理錢灝、安全總監(jiān)彭愷以及武穴、英山、太湖、團風(fēng)、龍感湖、江北、宿松、浠水、黃岡中燃9家項目公司分管安全生產(chǎn)運營領(lǐng)導(dǎo)參加會議。
本次會議與以往不同，會上各項目公司充分暴露當(dāng)前安全生產(chǎn)運營工作中存在的諸如安全運營人員綜合素質(zhì)低、薪資低導(dǎo)致人員流動性大、管網(wǎng)設(shè)備設(shè)施老化、整體運營硬件設(shè)施薄弱、運營費用緊張導(dǎo)致工作推進緩慢、信息化系統(tǒng)建設(shè)滯后、冬季保供氣源緊張、運營調(diào)度及維搶體系未做到安全管控和閉環(huán)管理等各類問題，會上作深入剖析、相互交流答疑解惑。針對共性問題形成統(tǒng)一解決對策，個別公司存在的痛點、難點問題，會上對癥下藥，給出針對性意見建議。
錢灝表示，各項目公司多年來一直延續(xù)之前的管理經(jīng)驗開展安全工作到現(xiàn)在未出現(xiàn)問題確存僥幸，要求各公司通過十堰中燃血的教訓(xùn)進行深刻反思，剖析運營問題的根源，定人定責(zé)定措施，嚴格落實運營六化管理，做到對自己負責(zé)，對安全運營工作負責(zé)，對公司負責(zé)。并提出各要進一步完善安全獎懲制度，激發(fā)員工工作積極性，提升工作效率的同時增加員工收入。
李秉君指出，本次共同交流達到了共同進步的效果，并要求武漢中燃能源集團每月或每季度組織各項目公司定期召開交流會，通過對標查找問題、發(fā)現(xiàn)問題，分析問題，提升工作能力。同時就安全生產(chǎn)工作提出五點要求，一是各公司要配備專職數(shù)字化人員，用數(shù)字化系統(tǒng)建設(shè)帶動基礎(chǔ)管理工作;二是各公司要嚴格落實履職認證考評，加大對一線人員的培訓(xùn)力度，提高一線人員專業(yè)技能;三是加大隱患排查力度，對薄弱環(huán)節(jié)要重點看護、監(jiān)管;四是嚴格落實領(lǐng)導(dǎo)24小時值班制度，確保發(fā)生問題時管理人員能及時到達現(xiàn)場處理問題;五是加強應(yīng)急隊伍的建設(shè)，提升應(yīng)急處置能力和搶修實戰(zhàn)能力。
隨后，李秉君就黃岡中燃英山支線段因氮氣置換導(dǎo)致管線受損解決方案召開專題會議，在了解了事故概況、分析及整改方案后，提議即刻聯(lián)系第三方檢測機構(gòu)，盡快判斷管道受影響范圍，制定可行的維修方案。并要求黃岡中燃要主動承擔(dān)主體責(zé)任，不等不靠，積極按會議要求部署各項工作，盡快完成英山支線管段的修復(fù)工作。
4月15日一大早，在武漢中燃能源集團工程總監(jiān)郭大治及黃岡中燃總經(jīng)理助理林思的陪同下，李秉君一行前往英山支線段及英山新門站實地勘察了解情況，再次要求黃岡中燃要加快英山支線管段的修復(fù)進度，同步加快推進英山新門站的建設(shè);面對2023年同步啟動?xùn)|線以及西線團風(fēng)段、黃州段管網(wǎng)改造工程量大、工期緊、時間緊、專業(yè)人員不足的形勢，要求黃岡中燃盡快補充專業(yè)技術(shù)人員，嚴格落實工程六化，同時汲取英山羅田段經(jīng)驗教訓(xùn)，確保工程保質(zhì)保量按期完工。